2019年12月中旬，下过雨的南京天气有些寒冷，位于南京麒麟高新开发区的华能智链研发部门办公室，显示屏上来回切换着数个研发任务的排期表，详细精确到每个月份每个子项的开发进度，这是一家行至数字化转型中途的供应链管理公司。

华能智链全称江苏华能智慧能源供应链科技有限公司，一家做供应链的公司研发部门四五十号人，这可一点也不“传统”，大部分人对供应链的理解还停留在买进卖出的贸易模式，和前沿技术丝毫不沾边。

相反地，华能智链作为一家十足的非常规型供应链公司，也就体现在对新技术的判断与拥抱。

华能智链“出身”于华能二级公司下的能源与交通公司（能交公司），能交公司涵盖能源和交通，包括供煤供炭、钢材基建工程等业务，出身背景如此，华能智链决心用技术重塑供应链。

2015年是华能智链的1.0阶段，主要实现电商平台在线交易，2018年华能智链向供应链集成服务平台转型，本阶段的重点包括供应链金融服务平台、物流服务平台等，2021年，华能智链的目标定在千亿级智慧供应链平台。

过去的十几年间，我国企业对供应链认知经历了一个分水岭般的变化：

首先是重视程度提升，从认为供应链管理是企业的一部分，上升到认为供应链是企业的核心竞争力；

其次，供应链进入场景驱动模式，从成本、供应商管理进阶到需求管理；

第三，从内部供应链扩展到平台供应链，如何融会贯通全产业链成为供应链管理的高级能力；

第四，用技术代替人治，供应链数字化才能保证安全；

第五，供应链金融重要性凸显，企业更注重实在的业务营收。

在这种情况下，供应链数字化和供应链生态化成为主线，数字化确保供应链的技术先进，生态化则让供应链平台成为主角。

和其它行业一样，能源行业正从数字化、信息化走向智能化。华能其实见证了整个行业数字化转型的历程，早在2008年，华能即通过了《中国华能信息化规划》，目标是建设华能 ERP (EnterpriseResource Planning)系统。

近年来，“数字华能”、“智慧华能”的口号喊得响亮，目标都是提高华能集团的数字化水平，供应链也是需要被技术赋能的重要一环，算上研发与营销，供应链应该是企业生存的第三条生命线，其重要性不言自明。

【文章来源：快资讯】